這段日子以來,面對業績的下滑,主管的冷漠,讓人不得不承認:數字論英雄!
經濟不景氣,物價上漲,種種因素造成消費能力下降,客人專挑特價品下手,身為公司主管的您,難道不知道嗎?
為了促進客人來店消費,所以要辦活動,以吸引客人不是嗎?在這過程中,老闆,您說您產生了許多不愉快的情緒,而您感覺我似乎無關緊要的!
老闆!您的標準還真難拿揑!還記得您刪掉我們週年慶的加班費的事吧?您不是大言不慚的說:因為當日的業績不理想,如果再報加班,公司會虧本,所以不要做無謂的加班不是您的宗旨嗎?
也許你的看法與我的作法有所出入，但你怎知我是無關緊要的呢？秀合有過無數次活動的經驗，若需要加班，秀合是不會不加的；舉個例子來說：記得有一次大統做盤存出清的活動，內容是蠶絲被＋被單特價２５００元。那次我特別要求瀞月加班，事後，瀞月問我為什麼那麼肯定的要求她加班？她是覺得不需要，但是又不敢不來，結果一開門，衝進很多顧客來排隊，還造成讓主管幫我們報帳與去倉庫取貨的光景！這就是經驗的累積！
而這次品牌日的活動，因為日期的變動，讓活動的內容直到前一週才確定，寄給主顧客的明信片，也是客人在活動開始的前兩天才收到，星期四才接到客人的詢問電話，因為您對加班的準則，讓秀合在拿捏加班與否的同時，會有所猶豫！光是這樣您覺得秀合對這活動是無關緊要的？
在公司，秀合是當作自己的事業在經營，秀合不是一個能言善道的人,我只知道認真的工作,以報您的知遇之情,只是曾幾何時,那份感覺消失了!也許我的光環是經由瀞月而來的,所以當她自立門戶之時,也是我的光環褪去的日子!
